330104-00-12-10-02-00 Рациональное принятие решений обеспечивает оптимизацию и реконструкцию цепочек поставок, которые могут быть использованы ниже

330104-00-12-10-02-00Как основная отрасль реальной экономики, наша промышленность имеет длинную историю и обширную промышленную структуру, многие звенящие цепи и сложность которых характерны для создания цепочек корпоративного снабжения, и переход к цифровому преобразованию цепочки поставок также стал общим выбором для качественного развития предприятия. Путем принятия решений по оптимизации схем интеллектуального снабжения производственные компании могут создать более эффективную модель и организационную структуру, с которой они будут приспосабливаться, эффективно сокращать склады, повышать эффективность и оптимизировать результаты всей цепочки поставок, а также достигать многих целей, таких как переработка продукции, рационализация запасов и оптимизация персонала.
Для того чтобы помочь компаниям построить более благоприятную основу цепочки поставок во время «вука», с тем чтобы обеспечить более устойчивый переход в период переходного развития, технология суги в марте этого года представила продукцию, оптимизированную для производства промышленной интеллектуальной промышленности — игровую платформу суги (LibraMind), научно разработанную для компаний в област330104-00-12-10-02-00и краткосрочного и средне-долгосрочного производственного плана, Оптимизация процесса управления производством и работы, повышение гибкости и ловкости всей цепочки поставок в целом для адаптации к быстро меняющимся рыночным потребностям. На днях корреспондент e-works сделал интервью с вице-президентом суги и генеральным директором промышленного отдела промышленности хуангом, в котором он ознакомился с ролями интеллектуальных решений в оптимизации цепочк поставок, ключевыми технологиями в их достижении, ключевыми характеристиками игровых платформ. По Huang Xiang мнен, высок уровн управлен цепочк поставок всегд был производител одн из ключев конкурентоспособн, цифров волн корпоративн цепочк поставок направля к потребн ответ быстр, скоординирова бол эффективн, Дан эволюц бол открыт направлен, по в оптимизац и основа на машин обучен интеллект технолог ускор цепочк поставок признак палатализац принят решен, Стать точкой высадки и конечной точкой для повышения уровня цепочки корпоративного снабжения.
В то время как интеллектуальное производство набирает обороты и ускоряет конвергенцию онлайн-оффлайн, ранее производимые предприятия складывали свои товары на основе инвентарных запасов, в прошлом система поставок с диллерами и поста330104-00-12-10-02-00вщиками с небольшими ценами на игры. Хуаншанг отметил, что управление цепочками поставок становится все более сложным, когда к ним присоединяются производители, поставщики, клиенты и т.д. Реорганизация цепочки поставок в промышленных цепочках, в частности для крупных и интегрированных предприятий, идет в направлении регионализации, связи между ними становятся все более тесными, а культивирование цепочки промышленного снабжения, в которых они доминируют, является важной стратегической возможностью для производственных предприятий.
Известный американский экономист Кристофер однажды сказал: «на рынке есть только цепочки поставок, а не предприятия. Теперь реальная конкуренция заключается не в конкуренции между предприятиями, а в конкуренции между цепочками поставок и цепочками поставок». С точки зрения хуанга, управление цепочками поставок постепенно превращается из «невидимой руки», которая держит бизнес в узком направлении, в очевидный «основной двигатель», главным образом по двум причинам:
Во-первых, существует «рецессивная генетика» внутренней промышленности, которая всегда существовала, но не уделяет должного внимания: хуанг шанг заявил, что наша страна является второй по величине экономикой в мире и первой промышленной державой в мире, обладает глобальной полной промышленной системой, мощной производственной мощностью и совершенной комплексной способностью. В эпоху цифровой экономики цепочки корпоративного снабжения перестали быть едиными «цепями», вместо этого стали «сетевыми» структурами, в которых системы и персонажи взаимосвязаны друг с другом и взаимодействуют друг с другом. Например машин производител запчаст в заверш услов производствен маркетингов деятельн, не тольк нужн гарант внутрен лин эффективн, как производств принят решен, мастерск работа, инвентаризац логистик, нужн бесшовн ссылк, все ещ на с внешн сотруднича как вверх по рек сыр, поставщик запчаст продукц, вниз по течен ZhengCheChang и дилер, логистик, потребител ждат,, взаимодейств станов тесн и част. Межд сторон
Во-вторых, это «доминирующие» генетические ресурсы, введенные в развитие бизнеса новыми технологиями, такими как облачное вычисление, сеть вещей, искусственный интеллект: согласно опыту, накопленному технологиями секвойи, производители объединяют традиционные методы управления цепочками поставок с цифровыми технологиями для достижения эффективности, интеллекта и прозрачности цепочки поставок в целом. В частности, перед лицом внешней неопределенности в области предложения, а также диверсификации и тонкой дифференцированности рыночного спроса, производственные компании вынуждены лицом к лицом лицом к лицом работать с цепочками поставок, управляемыми обратным образом спросом клиентов и потребителей в реальном времени, создавая, таким образом, замкнутые кольца для производства мягкой и персонализированной продукции, которые в конечном итоге резко сокрашают цикл доставки.
В совместной роли «скрытых генов» и «доминантных генов» отечественные предприятия переходят от «производства» к «интеллектуальной инженерии». В этой связи можно увидеть интеллектуальные решения, будь то повышение эффективности, эластичное строительство, оптимизация реального времени или инновации, ориентированные на будущее. Производственная цепь, ориентированная на принятие решений хуаньшань, заключается в Том, чтобы на основе потоков информации о компаниях, расположенных выше и ниже по реке, согласовывать различные ресурсы предприятий в цепочке в целом и формировать более глубокие и эффективные партнерские отношения. Оптимизация практических проблем управления цепочками корпоративного снабжения путем оптимизации динамических, мультипликационных, крупномасштабных факторов изменения может помочь компаниям найти действительно качественные потребности и продвигать эффективное осуществление и доставку заказов.
Возьмем, к примеру, какую-либо биофармацевтическую компанию, которая осуществляет в процессе развития стратегию обогащения производства с целью достижения «нулевого инвентаризации». Но в вспышк раздражител потребн рынк колебан серьезн, краткосрочн перспектив появ значительн «одн» явлен, вызва стремлен к экстремальн инвентаризац «энтерпрайз» с экстрен заказ на име дел, задн част производств, материал, перевозк ждат мног давлен, предприят исполня сторон издержк взлетел до небес, вошл в производств размер рост но цел прибыл медл.