D138-002-001 По мере того, как мир постепенно адаптируется к новой норме, последовавшей за эпидемией, высвобождение потенциальной ценности через цифровое преобразование становится приоритетом в химической промышленности, которая требует органической согласованности цепочки ценностей с производственным процессом. Бизнес-процесс состоит из ряда мероприятий, направленных на достижение конкретных целей предприятия, охватывающих все предприятие. В этой статье мы расскажем о четырех ключевых процессах бизнеса, которые существуют в химическом предприятии и их целях, а также возьмем несколько химических предприятий, чтобы рассказать о Том, как высвободить коммерческую ценность внутри и за пределами этих процессов посредством инициатив цифрового перехода.
Бизнес-процесс должен придавать большое значение бизнес-процессам, поскольку бизнес-процесс определяет, сможет ли компания быстро и эффективно реализовать свои цели в плане устойчивости, гибкости и прD138-002-001 ибыльности. Чем лучше корпоративный процесс, тем лучше результаты. Что более важно, бизнес-процесс стал бы конкурентным преимуществом для химической промышленности, если бы был достигнут высокий уровень согласованности ключевых цепных процессов стоимости и производственных процессов. Это жизненно важно в контексте цифрового преобразования.
Рисунок 1: четыре ключевых структуры бизнес-процессов, пересекающих цепочку стоимости и производственную деятельность (синяя рамка)
Цель долгосрочного планирования
Каждая производственная компания, независимо от размера, создает своего рода долгосрочное планирование. Планирование на этом уровне обычно фокусируется на развитии в течение следующих двух-десяти лет. Долгосрочное планирование, как правило, тесно связано с деятельностью по бюджету капитала, через которую компании устанавливают стоимость потенциальных инвестицD138-002-001 ионных проектов, анализируют потенциальные инвестиционные проекты для прогнозирования их эффективности и эффективности. Примеры долгосрочных исследований планирования включают: капитальные и/или эксплуатационные расходы (CAPEX/OPEX), исследования по экономическим инвестициям, устойчивое развитие и сокращение выбросов, исследования по планированию и т.д.
Например, транснациональная энергетическая и химическая компания Repsol S.A. использует решения для управления комплексной цепочкой производственных ценностей для управления башнями управления. Штаб-квартира компании находится в мадриде, Испания, где она управляет тремя комплексными нефтяными химическими парками и осуществляет совместное управление. Repsol хочет использовать цепочку управления цепочками поставок, которая должна быть доставлена в порт, для достижения компромисса между экономической и клиентской службой во время планирования всей цепочки химической ценности. Компания заявила, что новые решения могут поддержать стратегические исследования, такие как анализ решений по приобретению, продаже или строительству производственных линий, складов и других активов. Многие компании хотят максимизировать прибыль от производственной цепочки по всему концету в течение периода планирования.
Другой производитель химических веществ использует решение о планировании цепочки поставок Aspen Supply Chain Planning (SCP), которое повышает рентативность и одновременно продвигает цели устойчивого развития. Клиент интегрирует данные по выбросам, связанным с 1, 2 и 3, в решение, собирая данные по 1 и 2 из внутренних систем и сотрудничает с поставщиками и логистическими поставщиками, чтобы получить данные и коэффициент выбросов в диапазоне 3. В настоящее время компания использует новые решения для оценки потенциальных инвестиционных проектов CAPEX/OPEX, связанных с устойчивой экономикой, с тем чтобы разработать эффективный путь для достижения недавних и долгосрочных чистых нулевых целей. Например, они проанализировали капитальные капитализации CAPEX в проекты производства солнечной энергии, которые будут осуществляться на какой-то производственной базе, и их влияние на прибыль и прибыль компании в целом, а также прогнозировали сокращение выбросов в течение десятилетия планирования.
Цель среднесрочного планирования
Многие компании называют этот процесс «торговым и оперативным планированием» (S&OP) или «комплексным бизнес-планированием» (IBP). Планирование, проводимое на этом уровне, обычно фокусируется на цепочке поставок в течение следующих 24 месяцев, с помощью сбалансированного отношения спроса и предложения к конечной точке и максимизации рентабельности, с тем чтобы гарантировать, что компании будут надлежащим образом двигаться к стратегическим целям прибыльности и потери.
Цели краткосрочного планирования и диспетчера
Как и в случае с долгосрочным и среднесрочным планированием, краткосрочное планирование распространяется на все аспекты корпоративного бизнеса. Но в отличие от среднесрочного долгосрочного планирования, краткосрочное планирование часто является повседневным процессом, т.е. реализацией продаж и операций (S&OE), который с большой тщательностью смотрит на то, что произойдет в течение следующих трех месяцев. Благодаря процессам S&OE, цепочки поставок и члены производственной команды могут реагировать и управлять неизбежными помехами спроса и предложения, создавая таким образом ценность. Bakelite Synthetics является клиентом эшборна, который утверждает, что Aspen Plant Scheduler software software помогает им разработать 90 — дневный план. Это означает, что компания может точно, тщательно изучить инвентарные запасы, возможности производства, а также развитие и тенденции спроса.
Учитывая устойчивость, специальный клиент в европе должен удовлетворить нормативные требования по ограничению выбросов диоксида серы (SO2). С помощью решения эшборна компания может вычислять и отслеживать выбросы SO2 в реальном времени, сверять критерии ограничения и оценивать планируемое производство. В случае превышения ограничений диспетчер получает предупреждение о Том, что, в свою очередь, планируется изменить производственный план и, таким образом, изменить некоторые продукты, чтобы уменьшить выбросы и обеспечить соблюдение правил.
