IC200CMM020 Чтобы максимально расширить влияние этих инвестиций, компании должны разработать четкую стратегию интеграции ии. Успешная стратегия будет включать в себя достижение консенсуса между инженерами и руководителями по осуществлению разделения обязанностей в области ии, а также планирование целенаправленных программ обучения и повышения квалификации, направленных на развитие навыков внутри группы.
Компании, которые следуют этой стратегии, вероятнее всего, получат преимущество в ии в своей инновационной практике. Те, у кого проблемы с достижением консенсуса между инженерами и руководителями, или неспособность инвестировать в предприятия, которые нуждаются в обучении, могут отставать от своих коллег.
Результаты исследования показали, что руководители и инженIC200CMM020 еры разделились по поводу внедрения ии. Три четверти руководителей считают, что инженер должен нести ответственность за реализацию ии; Однако 68% инженеров надеются, что руководство сможет разработать более четкий план реализации.
Более 80% из этих двух групп заявили о своем оптимизме по поводу способности интегрировать ии в бизнес. Инженеры и руководители также согласились с тем, что ускорение внедрения ии будет иметь очевидные преимущества, такие как повышение эффективности и производительности, повышение анализа данных и укрепление возможностей принятия решений, тем самым повышая их инновационные возможности.
Однако, из-за разницы в возрасте и географическом положении, оптимизм также отличается. По всему миру 84% молодых инженеров (поколение Z и поколение тысячелетия) оптимистично относятся к интеграции корпоративных ии, в то время как только 74% инженеров X и бэби-бума выражают оптимизм.
Из стран, которые сообщили о научных исследованиях, китайские инIC200CMM020 женеры и руководители наиболее уверены в интеграции ии в свои предприятия (опрошенные в китае — 90% вs). Опрошенные по всему миру — 70%). Однако китайские инженеры также больше обеспокоены тем, что ии займет их место (китайские инженеры — 45% вs). Мировой респондент — 26%).
С другой стороны, только 57% немецких инженеров и руководителей уверены в своей способности интегрировать ии. Доля опрошенных в японии и США также меньше, чем в среднем по всему миру.
Китайский рынок является одной из стран, наиболее уверенных в интеграции ии в бизнес. Китайские инженеры на более глобальном уровне считают, что Ай является очень полезным навыком для развития своей профессии, что составляет 88% по сравнению с примерно 76% по всему миру.