VT-VSPA1-11-B Финансовый союз: тема этого Лета в давосе — «новый фронт будущего роста», какую роль, по вашему мнению, играет интеллектуальное производство в новых фронтах будущего роста? Какие новые границы в интеллектуальном производстве?
Каноэ дров: новые качественные производители, модернизация промышленности, качественное развитие и т.д. По мере того, как развивалась вся промышленность, хонивел сосредоточил внимание на автоматизации, а также на трех основных тенденциях в будущем преобразовании авиации и энергии, реинтегрировав четыре бизнес-плиты. Среди них зеленые инновации являются важными точками роста.
Около 60% инновационных исследований и разработок в хонивелле направлены на улучшение окружающей среды и социальных показателей клиентов. В то же время производственная деятельность компании также является низкоуглеродистой и устойчивой, и четыре из более чем 20 заводов в китае являются национальными или провинциальными зелеными заводами.
Цель китая по «двууглеродной» нейтрализации углероVT-VSPA1-11-B да должна была быть достигнута к 2060 году, в то время как хонивел обещал нейтрализовать углерод ко всем операциям и объектах к 2035 году. Для достижения этой цели мы начали заниматься соответствующей работой очень рано, и многие технологии компании связаны с преобразованием энергии, такими как устойчивое авиационное топливо, утилизация старого пластика, улавливание углерода, использование и консервация технологий.
Финансовые ассоциации: в последнее время интеллектуальное производство было прорывом или ярким моментом в области инноваций в связи с продолжающимся возгоранием ии?
Хэ: сильные преимущества ито в автоматизированных технологиях и изобилие опыта накапливаются, и хонивел активно использует эти новые технологии. Что касается управления промышленным процессом, то мы повышаем эффективность наших клиентов с помощью новых технологий, таких как ии, в таких областях, как использование энергии, эксплуатационное управление, производственное производство и т.VT-VSPA1-11-B д. для достижения целей устойчивого развития и многоинтеллектуального перехода.
Что касается обучения персонала, то некоторые рабочие места требуют накопления большого опыта, а ии оцифрует этот опыт, чтобы позволить студентам, которые только что вступили в должность, выполнять такие должности. Хонивел использовал несколько аналогичных технологий для того, чтобы помочь клиенту более эффективно обучить новых работников, более эффективно управлять промышленными процессами и осуществлять более эффективный контроль, добиваться повышения эффективности и снижения затрат.
Для самого хонивела мы оцифровали идею управления, взяв, к примеру, фабрику в сучжоу, где мы практически безбумажные посредством автоматизации.
Финансовая ассоциация: в настоящее время хонивелл intelligy industries находится в секторе основных внутренних услуг страны, как распределяются внутренние и иностранные предприятия партнеров по цепочке отраслей промышленности?
Различные сферы обслуживания имеют различных партнеров. С точки зрения сырья, мы уделяем больше внимания местным поставщикам, которые помогают цепочкам поставок для бизнеса стабилизироваться.
Например, когда у нас не было чипа несколько лет назад, мы поддерживали большое количество местных чипов. Раньш так корпоративн трудн вход в строг промышлен предприят област, поставк на но был международн чип фабрик,, производствен мощност поэт мы выбра сотруднича с некотор отечествен предприят, в он способн одновремен, тож реш пробл наш собствен не хвата чип, эт дела компан чрезвычайн сложн внешн услов, и может продолжа стабильн снабжа на китайск рынк.