Чтобы преодолеть волну 0190-25422 в цифровом режиме и проложить путь, бизнесу необходимо «жесткое кунг-фу», которое может быстро трансформироваться. Недавнее исследование макензи показало, что 65% компаний увеличивают инвестиции в цифровые и технологические ресурсы, чтобы не отставать от меняющейся рыночной среды. Действительно, процесс интеграции этих технологических мер является именно цифровым преобразованием. Чтобы обеспечить успех, компании должны разработать собственные цифровые стратегические рамки, в этой статье будут представлены три этапа цифрового преобразования: запуск, строительство и расширение, которые, надеюсь, смогут вдохновить вас.
Что такое структура цифровой трансформации?
Если процесс цифровой трансформации является процессом, который помогает предприятиям успешно интегрироваться в цифровую технологию, то структура цифровой трансформации — это путь к успеху. eWeek определяет структуру цифрового преобразования как «пошаговый план успешной реализации стратегии цифрового преобразования». Фреймворк делится на три этапа: запуск, постройка и расширение.
Стадия 1: запуск
На начальном этапе предприятия могут начать с малого и получить более широкую поддержку в рамках программы оцифрования 0190-25422, доказав ценность нового подхода. На данном этапе необходимо обеспечить успешное падение первых инициатив с пиар-эффектом внутри. Первый проект требует наличия «хорошего» фактора, который генерирует бизнес-ценность, чтобы он стал «катализатором» для других проектов и привлек поддержку и внимание всей компании. Как сказал платус: «Один свидетель лучше десяти слухов, и весь мир верит в то, что он видит». Поэтому важно правильно выбрать первый проект. Кроме того, компании необходимо иметь некоторые необходимые предварительные условия, включая:
инфраструктура
Деловое дело.
Подходящий сотрудник и команда
Стадия 2: постройка
Когда наступает время создания, бизнес должен сосредоточиться на формировании команды и разработке стратегий для ускорения приземления программы цифрового перехода. Главной целью этого этапа является формирование специализированных групп, определение потребностей в обучении и разработка стратегии закупок. Другая важная цель состоит в Том, чтобы отшлифовать успешную практику первых проектов и использовать их как этапы для будущих проектов.
По мере увеличения количества применений другие темы также становятся важными, например: быстрое и продолжительное обеспечение доставки посредством разработки транспортной системы, а также обеспечение эффективного управления и архитектуры приложений.
Стадия 3: расширение
Основная работа на этапе расширения заключается в достижении эффективности, необходимой для доставки и управления сотнями приложений в больших масштабах, а 0190-25422 трансформирует предприятие в настоящее цифровое предприятие. Эти работы включают:
Поддержка обширных комбинаций продукции посредством автоматизации развертывания и обслуживания
Присоединяйтесь к процессу тестирования качества и активно следите за сохранностью проекта
Создание специализированных магазинов приложений для повышения эффективности использования
Благодаря этим функциям предприятия могут создавать распределённые инновационные возможности внутри организации, позволяющие нескольким командам совместно развиваться и в конечном счете максимизировать ценность и производительность.
Пример цифрового преобразования
Голландская компания по производству полупроводниковых устройств ASML полностью использует концепцию расширения. Компания имеет доход в 119 миллиардов фунтов стерлингов, целью которого является удвоение доходов к 2025 году. ASML в процессе создания самоопределительного приложения этого времени понимает, что для достижения целей в области доходов необходимо ускорить разработку. Чтобы быстро расширяться, им необходимо не только нанимать сотрудников, но и найти способ оптимизации процессов, которые повышают производительность команды.
ASML реализирует широкомасштабную разработку приложений с использованием App Factory фреймвока с низким кодом siemens, что дает возможность развивать бизнес. Фреймвок является не только успешным инструментом цифрового преобразования, но и детальным справочником шагов, которые необходимо предпринять для ASML. Менеджер ASML Roy Coenders заявил: «работая с низким кодом siemens, мы научились справляться с задачами в правильном порядке».