ZM1-2002 8020-0211В 2024 году хонивелл снова получил сертификат «выдающегося работодателя китая», который был удостоен звания «выдающегося работодателя», присуждаемого исследовательским институтом выдающихся работодателей, за выдающиеся достижения в области стратегии, среды труда, найма талантов, профессионального развития, плюрализм и инклюзивность, и он попал в топ — 20 списка. Эта честь вновь продемонстрировала выдающиеся результаты, достигнутые хонивеллом в формировании стратегий и развитии новаторов, а также в создании мультиинклюзивной культуры.
Местные инновации не могут быть основаны на таланте, а инновации являются движущей силой таланта. Хонивел работал над созданием местных талантливых групп с глобализованными горизонтами и межкультурными возможностями для работы, с инновациями, зрелыми проZM1-2002 8020-0211дукциями и технологиями, способными помочь китайским клиентам осуществить цифровое преобразование и устойчивое развитие. Стратегия талантов, методы цифрового управления и многокомпонентная корпоративная культура, окружающая хонивел, вице-президент по кадрах и ресурсам в китае у инхонг хон поделился своими наблюдениями и взглядами.
Талант-это краеугольный камень развития бизнеса
В хонивелле талант рассматривается как краеугольный камень, который способствует развитию бизнеса. Перед лицом новых проблем, поставленных талантами в новой эре, новых возможностей, хонивел разработал усовершенствованную стратегию для того, чтобы лучше выявлять, культивировать и развивать таланты с большим потенциалом.
В хонивелле имеется целая коллекция стереоскопических людей, которые изучают и ZM1-2002 8020-0211очищают линии поставки талантов на всех уровнях, гарантируют полное соединение между «старыми, средним и зелеными» талантами; Усилия по созданию уплотненной организационной архитектуры, способствующей горизонтальному общению и связям сотрудников, разрушают «эффект шахты» в управлении. Как китайск выда работодател, компан предоставлен сотрудник безбрежн пространств карьерн рост и разнообразн внутрен тут шанс, и созда зависим сотрудник потребн и пост котор «высок» высок негласн талант программ, так как» генеральн директор программ подготовк будущ «, проект «GuanPeiSheng», «межведомствен талант программ подготовк» предостав сво сотрудник богат подготовк и карьерн рост шанс.
Столкнувшись с растущей неопределенностью во внешнем мире, будущие таланты должны сосредоточиться не только на развитии их комплексной способности и навыков, обладающих твердой силой, но и на развитии своей способности к обучению, адаптации, решению проблем и мотивации развития своей собственной профессии в области мягкой силы. В частности, я поощряю талант развивать свои трансграничные способности, не только «исключительно», но и «всеобъемлющие», но и в то же время с чувством любопытства и активного обучения, готовность постоянно преодолевать и прорываться вперед. Такие таланты — это те, за которыми будет следить хонивел в будущем, и те, кто может расти быстрее в бизнесе.
Основываясь на благоприятных и энергичных рынках талантов китая, хонивел всегда придерживается стратегии развития, основанной на «восточных служениях» и надеется использовать опыт развития многонациональных предприятий, совместно с местными партнерами создать открытые экологические круги инноваций с китайской спецификой и совместно содействовать качественному развитию цифровой экономики.
Цифровая технология эффективно управляет талантами
В кита, цифров экономик волн глобальн, цифров технолог ускоря глубок интеграц экономическ и социальн развит, в качеств цифров промышлен высок технологичн компан, хонивел активн обня цифров волн нов изменен, по цифров неуста технологическ оптимизац модел управлен человеческ ресурс корпоративн инсайдер, ег стрем к объективн, интеллект и эффективн.
В качестве выдающихся работодателей китая, направленных на более эффективное развитие навыков оцифрования талантов, мы активно предоставляем работникам соответствующее обучение программному обеспечению, создаем совершенные процессы, которые помогают работникам осуществить их собственные цифровые преобразования. Например, основываясь на мощной промышленной мощи и накоплении, хонивел имеет более 10 000 разработчиков программного обеспечения по всему миру, что также формирует платформу для обучения внутри компании, с помощью обмена и взаимодействия с технологиями для достижения повышения оцифрованных навыков и комплексных возможностей.
Новые технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные, ускоряют цифровое преобразование предприятий. С одной стороны, цифровые инструменты упорядочили процесс, что позволило работникам выпрыгнуть из повседневной рутины и сосредоточиться на дизайне и конкретных практиках корпоративной стратегии талантов. Прост пример, сотрудник уж попыта глав кардина будет соответств иска людск ресурс социальн страхован, тепер людск ресурс команд их посредств платформ реша проблем, тем сам сво собствен освобод от обременительн работ, польз сосредоточ на организац и талант эффективн, точк зрен бол широк предприят стратег развит.