В последние годы в MVME55006E-0163R диджиталь трансформации стал одним из первых приоритетов в бизнесе, но сейчас многие компании внимательно следят за концепцией быстрого развития дигитализации (Digital Transformation). Хотя эти два слова звучат одинаково, на самом деле они имеют несколько иное значение и оказывают разное влияние на бизнес-бизнес и процесс его работы. В связи с этим в данной статье будет кратко изложена информация о цифровом и цифровом преобразовании, а также о Том, как оцифровка влияет на автоматизацию процессов в бизнесе.
Что такое оцифровка?
По определению гартнера, оцифровка — это «новая возможность изменить бизнес-модель с использованием цифровых технологий и предоставить возможность для создания сбора доходов MVME55006E-0163R для входа и стоимости; Это процесс перехода в цифровой бизнес «. В отличие от этого, цифровое преобразование — это термин, который «может включать в себя все, начиная с модернизации ит (например, облачных вычислений), до оптимизации цифровых данных, а также инноваций в новой цифровой бизнес-модели».
Организация, выбранная для того, чтобы оцифровать больше в бизнесе, может обнаружить, что этот шаг является способом оцифровки системы, с тем чтобы она могла в полной мере использовать цифровые системы и процессы работы, которые уже поддерживают ее функционирование, для повышения эффективности и производительности.
Вспышка новой короны значительно ускорила процесс оцифровки в 2020 году, в этот беспрецедентный глобальный «хаос», в котором предприятия быстро изменяются, корректируют и расширяют свои операционные возможности для обеспечения непрерывности бизнеса. Поскольку компании стремятся оцифровать рабочие процессы, они стремятся ускорить процесс перехода с помощью автоматизации.
Как автоматизация рабочего процесса может оцифровать «как опора»
Существует тесная связь между автоматизацией и оцифровкой. Компании, которые хотят оцифровать рабочий процесс, могут использовать автоматизацию MVME55006E-0163R для обновления роли в работе и изменения всего делового процесса от начала до конца. Несмотря на то, что раннее техническое усовершенствование позволило сэкономить работникам время, которое они тратят на ежедневную работу, в настоящее время огромное количество воспроизводительных и творческих работ по-прежнему ограничивает производительность и креативность работников, поэтому компании должны изменить это. Например, глобальное исследование показало, что такая повторяющаяся работа, как ввод данных и обработка документов, занимает драгоценное время на одного сотрудника до 60 часов в месяц. Реализация автоматизации процессов с конца на конец может освободить сотрудников от ежедневных монотонных процессов, с тем чтобы они могли сосредоточиться на проектах, которые привлекают их и предприятия к стратегическим ценностям.
Сотрудники, участвующие в исследовании, считают, что автоматизация может принести им следующие выгоды:
Можно было бы уделять больше внимания основным рабочим функциям;
Повышение производительности сектора;
Открыть возможности для новых навыков.
Дигитализация может предложить множество преимуществ, особенно в Том случае, если предприятия могут использовать сэмленное время, накопленное на успешных проектах автоматизации процессов и функций, для того чтобы добиться большей автоматизации процессов и функций во всей компании, неуклонно увеличивая инновации и возможности развития предприятий.
Гибкая автоматизация является необходимым условием успеха дигитализации
Для того чтобы успешно оцифровать бизнес, компаниям необходимо использовать гибкий автоматизированный метод, способный адаптироваться к изменениям в окружающей среде, и некоторые компании уже используют автоматизацию процессов роботов (RPA). По определению TechTarget, RPA — это «технология, имитирующая взаимодействие человека с программным обеспечение для выполнения большого количества повторяющихся задач».
Например, компании могут использовать RPA для создания роботов, которые могут самостоятельно заполнять формы или передавать информацию между отдельными приложениями, тем самым упорядочивая скучные и скучные задачи для сотрудников, позволяющие им сосредоточиться на создании более ценной работы.
Но у RPA есть некоторые ограничения:
Могут быть выполнены только отдельные задачи;
Неспособность автоматизировать весь процесс от начала до конца предприятия;
Гибкости недостаточно для адаптации к изменению пользовательского интерфейса в определенном приложении;
Необходимость долгосрочного поддержания управления айтишниками может частично противоречить первоначальным целям автоматизации.
В таких случаях автоматизация процессов с низким кодом может сыграть свою роль. Компании могут не только скопировать ряд фиксированных шагов, но и переделать весь бизнес в соответствии с идеей цифрового опережения. Предприятия могут использовать автоматизацию процессов с низким кодом для выполнения конкретных задач, процессов от одного конца до другого в целом и даже для автоматизации сложных процессов работы. Поскольку автоматизация процессов с низким кодом применима к профессиональным разработчикам и нетехникам, пользователи могут работать вместе над программами автоматизации процессов, которые могут принести пользу их командам и предприятиям в целом.