Цифровое преобразование малых и средних предприятий необходимо срочно остановить
МСП является силовой силой экономического и социального развития нашей страны. Двадцать основных докладов партии указывают на то, что «поддержка развития малых и средних предприятий», «поддержка развития новых предприятий, специализирующихся на специализации», «продвижение новой индустриализации», «стимулирование глубокой интеграции цифровой экономики и реальной экономики», указывает путь вперед для дигитализации перехода малых и средних предприятий, обеспечивая фундаментальное сопровождение.
IMFF4703X «Цифровое преобразование малого и среднего бизнеса в нашей стране не так-то легко, как кажется, и является самым трудным звеном во всех цифровых преобразованиях». Яо ли, директор института информационной и программной промышленности при институте сэйди, отметил это.
Итак, какие реальные трудности и задачи стоят перед малым и средним предприятиями в процессе диверсификации производства в нашей стране, в направлении более глубокого перехода к реальности, к глубоководному сектору? Как они должны преодолеть трудности цифрового перехода?
По словам чжан, в настоящее время процесс цифрового преобразования малых и средних предприятий входит в зону глубоких вод, и одним из примеров этого является то, что сцена дигитализации МСП переходит из операционно-управленческого звена в производственное и производственное. Промышленные характеристики этих сцен будут более разрозненными, а также приведут к тому, что оцифрованная продукция спроса будет стоить дороже. В настоящее время основной принцип цифрового преобразования МСП подчеркивает противоречие между индивидуальным спросом и предложением размера. В настоящее время услуги по диверсификации со стороны предложения представлены в основном промышленными интернет-платформами, которые находятся в основном на стадии разработки, и многие из них не имеют полного опыта или моделирования исторических проектов, что приводит к более низкой нехватке стандартных продуктов. Следующий шаг заключается в Том, что услуги по цифровой трансформации должны сосредоточиться на создании базовых возможностей, ускорить эволюционную модернизацию «номинализации-продукции-платформенной», внедрить низкозатратные и качественные решения, которые будут способствовать дигитализации малых и средних предприятий.
По мнению пэн чжун сона, основная трудность цифрового преобразования малых и средних предприятий заключается в Том, что их собственный суверенитет над данными недостаточен. В течение долгого времени цепочки поставок были разработаны таким образом, чтобы они вращались вокруг основных цепей, где все данные должны быть собраны в цепочку, и матричные директивы передаются владельцами цепочек. Действительно, такая модель заставляет МСП беспокоиться о Том, что они утратят свой суверенитет над данными. Мы можем помочь малым и средним предприятиям избавиться от этих сомнений с IMFF4703X помощью нескольких механизмов и правил, которые могут помочь их устранению, и саас сам по себе является хорошим способом преодолеть цифровое разделение между МСП и МСП с точки зрения развития ит-технологий. Потребность МСП в оцифрованных функциях находится далеко за пределами воображения. Быстрый переход от самого примитивного состояния информационной информации к этапу 3.0 в промышленности должен быть быстрым для того, чтобы быстро построить бизнес-процесс на основе ERP, в то время как быстрое продвижение SaaS является эффективным методом. Из-за малого размера предприятия невозможно создать специализированную команду в области ит, так что путь саас будет иметь смысл.
Широкий охват производственных предприятий и отраслей промышленности, с большими расходами в спросе. Лю янь отметил, что, хотя потребности малых и средних предприятий проще, чем у крупных предприятий, в различных отраслях промышленности существуют большие различия между ситуациями преобразования, диапазоном и глубиной перехода, в которых специализируются малые и средние предприятия, в то время как профессиональные возможности малых и средних предприятий относительно невелики, а ресурсы для перехода, такие как финансовые технические кадры, являются относительно ограниченными, а переход в цифровой форме является более сложным. Таким образом, мы можем действительно продвигать цифровое преобразование малых и средних предприятий только в Том случае, если мы направим прямой удар по больным частям МСП, которые «не хотят поворачиваться, не могут и не боятся», и глубоко проанализируем причины, стоящие за ними. В случае активного строительства общественных платформ для содействия совместному преобразованию малых и средних предприятий крупными предприятиями; Увеличение инвестиций в ресурсы, талант, технологии и т.д., всестороннее повышение готовности малых и средних предприятий к цифровой трансформации и т.д.
