YPC111A В настоящее время около 45% китайских предприятий занимаются прикладной практикой низкого/нулевого кода на начальном этапе исследования.
В настоящее время такие предприятия получают рекомендации от поставщиков продукции или находятся на этапе POC, и они больше сосредоточены на улучшении показателей производительности, состоящих в основном из крупных и средних предприятий, а также малых и малых предприятий. Внедрение потенциала малых кодов/нулевых кодов или позволит частичным компаниям адаптироватYPC111A ь стратегические вложения в частичную функциональность или разработку программного обеспечения для достижения снижения эффективности разработки программного обеспечения.
В настоящее время около 49% китайских предприятий применяют низкий код/нулевой код в ходе начального исследования, пытаясь найти больше практических возможностей.
Фирмы, которые находятся на стадии расширения исследований, имеют практическое видение низкого/нулевого кода, которое, как ожидается, будет основываться на этом повышении ит-строительства и цифровой эффективности. Около 50% из них уже уделяют стратегически низкий/нулевой код; Около 20% предприятий, при содействии или независимом стратегическом планировании, предварительно сYPC111A оставили дорожную карту развития. Большинство крупных корпоративных организаций, находящихся в настоящее время на этом этапе, сосредоточены на попытках даже попробовать методы разработки кода AIGC.
В настоящее время около 6% всех действующих предприятий китая уже вступили в фазу расширения.
Компании на этой стадии систематизируют применение низко / 0 кодов, которые стратегически высоко одобряют низкий/нулевой код, корпоративные группы и технические группы, работающие вместе над низким фрикцией и относительно хорошо управляемые разработкой программного обеспечения. Компании, находящиеся на стадии расширения, уделяют повышенное внимание влиянию AIGC на создание кода и возможности его применения, с тем чтобы своевременно изменить маршрутное планирование практики применения низко / 0 кодов.
Промышленная цепь с рыночной экологией
Экологические партнеры в некоторой степени влияют на конкурентоспособность поставщиков, и ключ к успеху сотрудничества с экологическими партнерами лежит в создании жизнеспособной модели сотрудничества и механизмов распределения интересов.
В китае существует больше типов участников рынка с низким кодом/нулевым кодом, которые, помимо конкуренции, могут существовать в партнерских отношениях между различными типами поставщиков по конкретным причинам, а корпоративные клиенты могут выбрать разных поставщиков для удовлетворения потребностей в различных типах разработки, дифференцированных оперативных функциях. На основе 2022 года в рамках этого исследования были добавлены крупные производители моделей в категориях «technology или resource partners», поскольку многие поставщики пытались разработать продукцию, содержащую возможности AIGC.
Как технические, так и канальные партнеры, так и канальные партнеры играют ключевую роль в успехах клиентов и стратегии развития рынков поставщиков продукции, многие из которых преобразуют услуги клиентов и бизнес в два раза более эффективно, благодаря своим хорошим экопартнерам. Согласн наш с экологическ партнер сторон обм и успешн сотрудничеств дел, поставщик должн с друг сторон партнёр межд исполня, друг друг консенсус модел сотрудничеств и механизм распределен интерес, пот что техническ ил решен партнер, ил канал партнер тольк увер в взам и дума, что программ сотрудничеств сработа предпосылк хочет подел сво собствен ресурс и способн.
Разнообразие экосистем и качество кооперативных предприятий более важны для повышения конкурентоспособности поставщиков, чем количество эко-коллаборационистов
При создании экологии поставщики должны уделять больше внимания разнообразию технологий или партнеров по решению проблем и каналам (например, отраслям/сферам, техническим типам, типам ресурсов и т.д.), чем числу коллодеров, которые создают свою экологию, поскольку это позволит расширить клиентское обслуживание поставщиков и рыночные возможности. Поставщики, выбирая наиболее подходящих партнеров, должны учитывать реальные ресурсы, которые соавтор может вносить в техническую или ресурсоемкость, а не просто оценивать бренды или успешные дела коллегера.