22A-D2P3N104Ху чен и его команда dryssy за штурвалом хорошо знакомы с конкуренцией и значимостью в красном море.
По мере развития китайской электропромышленности государственные, народные и иностранные компании, которые когда-то росли в условиях высоких темпов роста на рынках низкоскоростных электроприборов, частные предприятия, находящиеся в малом хозяйственном хозяйстве, должны выдерживать как падение рынков крупных предприятий, так и их поглощение и поглощение иностранными инвестициями. В разгар борьбы с мерами борьбы частные предприятия, такие как дресс, быстро растут и накапливают право голоса на рынке в условиях конкуренции «спина к спине», оставляя позади большое количество бывших государственных и иностранных конкурентов.
В настоящее время шнайдер electric, dryssey и чонтхэ лидируют отд22A-D2P3N104ельно на трех взлётно-посадочных полосе на китайском рынке низкоскоростных электроприборов, совместных и внутренних, и ситуация на рынке «все на своих местах» остается неясной. На основе основной электротехники dryssiy расширил свои бизнес-щупальца до таких областей, как военная электроника, умные боеприпасы, полупроводники, литиевые аккумуляторы, изрезанные формы и т.д.
Новый раунд «выход из игры» в производстве висит на волоске. Ху чен сказал, что основное давление, которое оказывалось на делиси в последние годы, было обусловлено падением спроса на внутреннем рынке, особенно в таких отраслях, как недвижимость. Помимо усиления преимущества исследований и продаж на внутреннем рынке, решительный выход на улицу и интенсивное расширение «периферийных» развивающихся рынков стало неизбежным вариантом.
«Наше» море «не для того, чтобы выйти наружу, оно должно идти за рынком, за22A-D2P3N104 спросом. Ху чен со всей серьезностью относится к новостям, и ddicy не хочет устанавливать слишком специфические временные рамки и показатели роста для этого: «главное направление определено, или путь должен быть определен, или путь должен быть сделан шаг за шагом и осторожен». В направлении выхода в море де лесси нацелился на страны, расположенные вдоль линии «ближнего востока», такие как Ближний Восток, Бразилия, юго-восточная Азия и т.д.
В разных деловых условиях, морские маршруты различаются по зонам. Ху ченг отметил, что, в случае с основными электротехническими предприятиях, dlysi в целом работает с местными или командными предприятием, имеющими прокси-модели, экспортирующие товары; В некоторых районах, где бизнес-среда лучше, где спрос на рынке больше, а ресурсы более совместимы, будут также совместные предприятия с местными предприятиями, которые будут производить и продавать вблизи друг друга.
Расширив рыночное пространство с помощью местных предприятий, французский электромагнат шнайдер также добился успеха в «браке» с дресс-СИ на китайском рынке.
В декабре 2006 года обе стороны подписали рамочное соглашение о совместном капитале, равное 50 к 50, чтобы основать «dlysey electric LTD». В какой-то момент ху оказался на краю пропасти, и вопросы не умолкали. Некоторые «предсказывают», что «сначала совместное финансирование, потом убыток, а затем контроль» будет разыграно в dicsi, где первые национальные бренды национального производства, которые боятся быть запрятанными и сокращены иностранным капиталом. Но оглядываясь назад, за 17 лет существования совместных предприятий продажи выросли более чем в 10 раз за год, одновременно способствуя росту двух предприятий.
На данный момент создание китаем преимущества морской цены является центральным показателем сильной производственной мощности в условиях полной конкуренции на рынке. Ху чэн считает, что ориентированные на развивающиеся рынки, национальные бренды электротехники являются более доступными и более приемлемыми на рынке; Ориентированные на европейские и американские рынки, экспортирующие товары с более высокой добавленной стоимостью.
