PR6424/010-100+CON021 Что касается ипподром с низким кодом/нулем, то в 2020-2021 году было больше финансовых инцидентов, связанных с более высоким уровнем финансирования, в то время как в 2022-2023 годах наблюдается заметное снижение темпов роста активности капитала, с одной стороны, вызвавшей депрессию на рынке капитала первого класса, С другой стороны, технологические ожидания рынка капитала относительно низкого кода/нулевого кода постепенно возвращаются к рациональному состоянию из-за жары периода расширения.
Предприниматели, которым не хватает внимания к капиталу, должны укреплять коллекторскую способность коммерческих лагерей, иначе они столкнутся с поглощением или неудачей в работе
Основываясь на нынешней обстановке на рынке капитала, предприниматели должны увеличить способность коммерческих лагерей получать прибыль, чтобы гарантировать, что их развитие будет продолжаться и без капитала. НPR6424/010-100+CON021 о сейчас загружен рыночн конкуренц, конкурент, хот эт польз низк код/нулев код экологическ процвета, но позвол, рыночн конкуренц легк вызва ценов конкуренц, сжат предпринимательск производител жизнен пространств, подверга отсутств капита сосредоточ на производител давлен выживан, даж частичн производител сталкива с управля неудачн риск. Некоторые производители, испытывающие давление на выживание при помощи своих преимуществ на нише, или будут приобретены крупными технологическими или IT-компаниями.
Хорошее использование проектов AIGC или привлечет внимание капитала
Исследование показало, что 55% инвесторов, инвестировавших в проекты с низким/нулевым кодом, заявили: предполагается, что эти инвестированные проекты смогут интегрировать производственный ии в продукцию.
Ожидается, что в 2024 году появится все больше приложений AIGC, а кодообPR6424/010-100+CON021 разование является ключевым направлением применения, и многие производители в настоящее время активно изучают соответствующие продукты. Проекты, которые могут эффективно интегрировать AIGC и их собственные продукты с низким кодом/нулевым кодом, имеют возможность привлечь внимание капитала. Рекомендуется, чтобы сторона проекта рассматривала возможность выделения преимуществ в сегментированных сценариях или вертикальных возможностях, с тем чтобы избежать давления на гомоглобизацию, когда большинство участников исследует AIGC.
07
Ключевые рыночные проблемы
Вызов 1: вызов от когнитивного и практического желания пользователя
Когда бизнес-сектор некоторых предприятий решает проблему спроса на разработку, он не выбирает, или даже отказывается использовать инструменты с низким кодом и нулевым кодом: когда бизнес-сектор предприятия решает проблему спроса на развитие, он обычно предпочитает использовать традиционные методы разработки непосредственно, а не через инструменты с низким кодом и нулевым кодом. Поскольку платформы с низким кодом и нулевым кодом нуждаются в цикле постройки, не всегда можно решить все потребности в разработке, даже если они могут быстро приземлиться. Такое отношение пользователей частично заблокирует коммерческое приземление низкого/нулевого кода.
30% потенциальных целевых групп считают, что предпочтительным вариантом решения проблемы развития является низкий код/нулевой код, который может помочь только с разработкой спроса через IT-сектор компании или аутсорсинговую IT-группу, и что строительство платформ требует времени, а не самого прямого и эффективного решения проблемы.
Некоторые потенциальные клиенты с недостаточной технологической осведомлённостью и неспособностью правильно рассчитать технические ожидания (практические цели) и отсутствием стратегии выбора поставщиков: Однако потенциальные целевые пользователи, которые еще не использовали инструменты с низким/нулевым кодом, по-прежнему не имеют четкого представления о технологических глубинах, что, в свою очередь, затруднит установление разумных технических ожиданий, которые могут оказать влияние на последующие инвестиции, если технологическая практика не будет соответствовать ожиданиям. В то время как эти целевые клиенты чувствуют, что их выбор поставщика не является достаточным, они могут использовать опыт работы со своими коллегами по работе, выбирая поставщиков, в то время как потребности в развитии предприятий отличаются от потребностей в ит и часто нуждаются в дифференцировании в выборе поставщика, Таким образом, существует большая вероятность того, что компании, пользующиеся опытом работы в одной отрасли, выбрали поставщика, который не подходит им (как выбрать то, что поставщики видят в отчётах после отчетности).