2711-B6C20 Прогрессивный переход, основанный на сотрудничестве и содействии

2711-B6C20Высокие платные барьеры для входа часто являются важными факторами, препятствующими развитию малых и средних предприятий. Экзотермизация этого положения заключается в высокой чувствительности МСП к ценам при закупках программы оцифровки, но мне кажется, что МСП не чувствительны к «ценам», а должны быть чувствительны к «ценностям», и они должны уделять больше внимания соотношению вложенного производства. Таким образом, акцент на небольшой пробежке и постепенный переход к цифровой форме, внедренный пошагово, хорошо решает проблему однократных инвестиций в МСП. В процессе цифрового преобразования МСП может целенаправленно выбирать функции, необходимые для того, чтобы в зависимости от обстоятельств предприятия, разобрать трансформацию на различные этапы, модули, сосредоточиться на ключевых звенях, «поймать момент», «захватить цель» и «захватить преимущество», с тем чтобы быстро получить дивиденды в цифровой форме.
Но это не означает, что прогрессивное цифровое преобразование является просто «прорывом в одной точке», и что более важным является конструкция верхнего этажа всеобщей обстановки. Необходимо нечто большее, чем прос2711-B6C20то одна функция для перехода бизнеса в цифровую форму, это целый ряд функций. Эти различные компоненты дигитализации должны основываться на IT-базах для обеспечения взаимной связи. Таким образом, малые и средние предприятия должны заранее прочертить план перехода в цифровой формат, разработать его на верхнем этаже, интегрировать идеи взаимосвязи в проект трансформации, чтобы обеспечить взаимодействие компонентов и модулей в будущих предприятиях. Возьмем, к примеру, индустрию, в которой в настоящее время, руководствуясь концепцией взаимосвязанности, сименс реализует все данные контроллеров, которые можно прочитать через международный стандартный интерфейс и стремиться к достижению целей, основанных на национальны2711-B6C20х стандартах. Когда дело доходит до взаимосвязи между различными программами, я думаю, что можно развертываться под облачной архитектурой на основе универсальной универсальности, а облако на программном обеспечении может решить вопросы взаимосвязи между различными версиями разработки и платформами разработки. Несмотря на последние годы развития промышленного интернета, у нас есть основания полагать, что после того, как облако загрузилось в программное обеспечение, оно может достигать взаимосвязанных требований с помощью микросервиса.
Siemens может предложить клиенту модульное цифровое решение, основанное на общих технологических картах, с тем чтобы решить основные болевые точки его различных стадий в зависимости от специфических потребностей МСП. Эта техническая структура имеет расширяемость для обеспечения устойчивости цифровых преобразований предприятий в будущем. На этапе реализации, с одной стороны, сименс будет помогать компаниям разбирать спрос и выделять основные приоритеты, с тем чтобы клиенты сначала испытали дивиденды, полученные в результате перехода к ключевым сегментам; С другой стороны, siemens также работает над улучшением процесса доставки, снижением затрат на поставку, улучшением опыта обслуживания клиентов и ускорением цифрового перехода бустерных предприятий.
В рамках производства швов siemens также стремится к дигитализации управления, визуализации и цифровому преобразованию бустерных производственных предприятий, основанных на общей технической структуре. Возьм, к пример, практическ применен дел siemens помощ автомобильн запчаст-то реализац качеств продукц управлен оцифрова и визуализац, предприят цифров решен, цифров технолог поэтапн по шаг для сво и систем прослед качеств процесс, процесс но производств полн наблюден и управлен тем сам качеств продукц с производительн повыс. На первом этапе проекта siemens реализирует обратное управление качеством продукции в монопольных и централизованных цех, обеспечивая управляемость и прослеживаемость производственных процессов в централизованных технологиях. Второй этап, реализация интеграции с SAP (интеграция промышленных монолитных и материальных данных), а также расширение обратного управления качеством продукции в других цех завода, повышая уровень информативности предприятия. В то же время, чтобы удовлетворить будущие потребности клиента в управлении производством, сименс включил такие решения, как управление оборудованием, управление плесенью в планы на будущее, чтобы обеспечить будущую взаимосвязь, надежность и стабильность